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      公司新聞

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      項目制管理動員大會關鍵詞:不遺余力

              2018年是風潤改革創新的一年,面對市場環境、產品競爭、安全環保、企業凝聚力等復雜的嚴峻形勢,我們的管理團隊奮起拼搏,想要帶領我們沖出重圍,再奪輝煌,F實是殘酷的,雖然在與嘉瀚的合并管理實踐中,沒能快速扭轉經營局面,但通過這次合并,也為我們帶來一筆管理上的財富。

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              我們一直沒有停下腳步,繼上個月給董事會匯報中,我們提到了工廠實行項目制管理的變革思路,得到了董事會的認可。隨后,我們緊鑼密鼓,召集相關人員進行數次專題討論,終于在11月1日頒發《風潤工廠項目制管理辦法》,并陸續確定項目產品及項目經理。

      為了有效落實工廠項目制管理實施辦法,提升項目組人員工作積極性,實現圍繞經營目標整合資源、降本增效、按期交付的目的,公司于11月19日下午召開了風潤工廠實行項目制管理的動員大會。

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              公司中高層管理人員、項目經理、員工代表等20余人參加了動員大會。會議氣氛高漲,與會人員信心百倍。

      首先,人力資源總監張新麗介紹《項目制管理辦法》的要點及內容。接下來,副總經理張文武宣讀項目經理任命文件。之后,西煤機項目經理李偉、明陽風電項目經理馮長勝、寶石機項目經理郭少平分別就項目概況、工作思路及項目愿景做了就職演講。

      項目經理介紹:李偉、馮長勝、郭少平

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      工廠廠長田華軼在動員講話中提出實行項目制管理的三個基本愿望:

      1、實現公司產值規模擴大、利潤提升。

      2、實現員工收入的提高。

      3、實現董事會的期望。

              同時,田廠長代表制造板塊做出表態,承諾配合項目經理在產品的生產、技術、質量、交期等方面做出努力,進行優化,達成客戶要求,提升客戶滿意度。

              財務總監阮文瑞的講話振奮人心,他結合風潤建廠十余年的市場變化,分析了我們實行項目制管理的重要目的:

      1、與客戶加強溝通,努力做好、做精客戶,提升公司競爭力。

      2、在拓展外協渠道的同時,要借助外部資源的力量提升自身的管理水平及豐富市場資源。

      3、提出由“成本控制”到“成本避免”的思想轉變,要求所有人改變思維習慣及觀念,例行節約,從點滴做起,責任到人,合理安排,避免不必要的支出與浪費。

      4、實行項目制管理是公司分步突圍的舉措,為風潤的轉型開辟新的道路。

              最后,阮總對項目經理及項目成員做出表態,一定兌現約定的項目提成分配政策。

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              會末,總經理劉飚對本次動員大會作出總結講話。首先,他代表公司對三位項目經理的任命表示衷心的祝賀,同時也非常認可田廠長、阮總的動員講話。

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       劉總深刻闡述了實行項目制管理的重要意義,總結為以下三點:

      1、因風電戰略布局的變化及行業市場的動蕩,實行項目制管理是風潤生存與競爭的必然選擇。

      2、實行項目制管理是公司管理變革的重要實踐,同時也為后續的阿米巴經營落地提供堅實的基礎。

      3、實行項目制應遵循效率優先、成本優先、任務優先三項原則。

      最后,劉總對風潤工廠實行項目制管理提出四點要求:

      1、公司各級部門及人員要高度重視,不遺余力推動項目制管理,為2019年的工作打下良好的基礎。

      2、各領導干部自行學習管理辦法,要求在部門內廣泛宣講,領會矩陣式管理、項目制管理的意義及流程。

      3、公司應加強培訓,不限于項目培訓、矩陣式管理培訓。希望培養出三名合格的項目經理,并希望能夠成立新的項目,涌現出更多的項目經理。

      4、希望以本次動員會為契機,在新的起點上實現新的跨越,全廠上下并肩作進行風潤的第二次創業,實現風潤美好的明天。

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      動員大會的順利召開,意味著風潤的管理變革又邁出了一大步,希望我們上下一心,共同努力,為風潤的明天拼搏,拼搏,再拼搏!

       

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      點擊次數:  更新時間:2018/11/20 14:38:38

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